Research Catalog

Title

La gestion stratégique d'entreprise : aspects théoriques / Marcel Côté et collaborateurs.

Author

Côté, Marcel.

Publication

Montréal ; Paris ; Casablanca : G. Morin, c1995.

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Holdings

Details

Description

xxiii, 367 p.; 23 cm.

Subject

• Strategic planning
• Business planning

Genre/Form

[Manuel]

Bibliography (note)

• Bibliogr. 337-350. Index.

Processing Action (note)

• committed to retain

Contents

Le dirigeant et sa démarche stratégique -- Le cadre général de la démarche stratégique -- Le processus d'élaboration de la stratégie -- La typologie des processus de formation de la stratégie -- Les caractéristiques et le contenu de processus stratégique proposé par Mintzberg -- La description du processus stratégique -- Les questions formulées avec l'appui du processus stratégique -- Les écoles de pensée stratégique -- L'éventail de définitions de la stratégie -- La définition de la stratégie à plusieurs niveaux -- Le dirigeant et le choix des fonctions exercées par la stratégie -- Le dirigeant et la place de la stratégie dans la chaîne des plans de l'entreprise -- La mission : définition -- L'utilité de la mission -- La mission et les meneurs d'enjeux (stakeholders) -- L'influence des meneurs d'enjeux sur l'orientation de l'entreprises -- Le potentiel de menace et de coopération et les stratégies adoptées par les meneurs d'enjeux -- Le choix d'objectifs à court et à long terme -- La stratégie comme réponse à une double question : où aller et comment y aller? -- Le dirigeant et les composantes de la stratégie -- Le choix d'un domaine d'activité -- La segmentation et segment stratégique : le domaine d'activité et le couple produit-marché -- Les critères de segmentation stratégique -- La valeur relative d'un domaine d'activité -- Le processus de formation de la stratégie -- Le modèle d'analyse stratégique : objet et contenu -- La démarche volontaire et délivrée de formation de la stratégie -- La démarche incrémentale de formation de la stratégie -- Les questions reliées à la formation de la stratégie -- Quelques règles de formulation -- Le couple produit-marché : critères de définition d'une unité de planification stratégique -- L'analyse de l'environnement -- L'analyse de l'offre et de la demande -- Les groupes stratégiques qui se forment selon l'hétérogénéité de l'offre -- L'analyse de la concurrence -- Les limites des outils traditionnels d'analyse industrielle -- La mauvaise adaptation de l'analyse industrielle classique à la nouvelle économie qui s'appuie davantage sur le coeur de compétences des entreprises -- Le diagnostic relatif à l'orientation de la pensée stratégique des dirigeants d'une entreprise -- L'analyse des forces et des faiblesses -- La détermination des avantages compétitifs et de la compétence distinctive de l'entreprise -- La gestion à court terme par rapport à la projection à long terme -- Les caractéristiques personnelles et les valeurs -- Le leadership stratégique -- La culture d'entreprise et son impact sur la planification stratégique -- La culture organisationnelle et les types d'entreprises -- L'environnement sociopolitique et les attentes sociétales -- Le rôle social de l'entreprise -- Le code d'éthique de l'entreprise et les niveaux de comportement éthique -- L'évaluation de la position stratégique -- Les facteurs de position concurrentielle -- Les sources de mauvais positionnement -- Les domaines multiples d'activité -- L'utilisation de la planification de portefeuille : le pour et le contre -- L'équilibre stratégique -- L'équilibre entre les sept clés de l'organisation -- La recherche d'un équilibre entre les niveaux stratégique de l'entreprise -- Les trois types de plans -- La mise en oeuvre de la stratégie : le vrai test -- Les plans de mise en oeuvre -- Les étapes de réalisation de la stratégie -- Le respect de la mission et des objectifs de l'entreprise -- Les sources d'influence d'une structure -- Les mécanismes de coordination -- L'autorité et le pouvoir -- Les bases de structuration (départementalisation) -- Les structures fondamentales -- Les structures établies selon la taille et les choix de développement de l'entreprise -- L'influence de la fonction et du produit dans la prise de décision -- L'organisation en constellation ou en fédération -- Les liens entre la stratégie et la structure -- Les relations entre la stratégie, la structure et le développement de l'entreprise -- La stratégie et les plans fonctionnels -- Le cycle de vie d'un produit et les plans fonctionnels -- La stratégie et les systèmes d'incitation et de rémunération -- Les critères de rémunération -- Le système de rémunération Les stades de développement et la rémunération -- La planification stratégique dans une PME -- La planification stratégique dans une coopérative -- La planification stratégique dans les ministères -- La planification stratégique dans les centres hospitaliers et les municipalités -- La planification stratégique dans diverses formes fondamentales d'organisation -- Le management de l'entreprise intelligente : de la culture à l'apprentissage -- La gestion du changement radical -- Les niveaux stratégiques -- Les grandes options stratégiques directrices et le choix d'une stratégie directrice -- Les formes de croissance interne et externe -- Les alliances stratégiques : une réponse structurelle aux pressions exercées par la mondialisation sur l'environnement des entreprises -- Les autres stratégies interindustries -- Les problèmes et exigences posés par les principales stratégies directrices -- Les options stratégiques de croissance et de développement et les risques possibles -- Les modèles d'analyse stratégique et les choix de diversification -- La diversification et le rendement obtenu -- La stratégie d'affaires, les stades de développement de l'industrie et la position concurrentielle de l'entreprise -- Les objectifs visés et les options stratégiques d'affaires (de concurrence) -- Les stratégies fonctionnelles -- Les types de dirigeants et la direction stratégique -- Le comportement de gestion, les caractéristiques organisationnelles et le cycle de vie du produit -- Les stades de développement d'une entreprise, le comportement et les caractéristiques organisationnelles -- Le paradoxe d'Icare ou (Si Icare avait connu la chaleur du soleil, il n'aurait pas perdu ses ailes) -- Le paradoxe d'Icare.

ISBN

2891055764

OCLC

• 34486653
• SCSB-10674774

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