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Réforme des finances publique au Mali : approche comparée avec l'expérience francaise

Title
Réforme des finances publique au Mali : approche comparée avec l'expérience francaise / Simbo Tounkara ; préface de Souleymane Goundiam.
Author
Tounkara, Simbo
Publication
  • Paris : L'Harmattan, [2020]
  • ©2020

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TextUse in library HJ1497 .T68 2020Off-site

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Description
243 pages; 22 cm
Summary
"Le Mali a engagé depuis de nombreuses années une réforme de son système de gestion des finances publiques (GFP). Après plus d'une décennie (2009-2019) de mise en oeuvre du cadre harmonisé des finances publiques, les résultats obtenus sont mitigés et la réforme reste confrontée à plusieurs défis. Ainsi, le Mali, sans parachever la mise en place d'un État inspiré du modèle wébérien, s'est engagé à mettre en place les nouveaux outils du New management public (NPM). Pour intégrer pleinement les logiques qui sous-tendent le NPM, certaines dispositions méritent d'être révisées. Malgré ses faiblesses, l'expérience française offre des opportunités pour le Mali en termes de leçons apprises. C'est pourquoi des préconisations ont été formulées. Il s'agit donc pour le Mali de s'inspirer de cette expérience française pour : engager des réformes structurelles ; rénover le cadre juridique ; améliorer la qualité des documents budgétaires ; renforcer le rôle du parlement ; garantir l'autonomie des gestionnaires ; créer les conditions d'une meilleure appropriation des outils de pilotage, de suivi et d'évaluation ; accélérer la réforme de la comptabilité patrimoniale ; et renforcer le dispositif de contrôle. Reste à savoir si les Maliens en général et les décideurs politiques en particulier sont prêts pour ces changements."--Page 4 of cover.
Subject
  • Finance, Public > Mali
  • Mali
  • public finance
  • reform
  • Finance, Public
Note
  • "L'Harmattan Mali"--At bottom of title page.
Bibliography (note)
  • Includes bibliographical references (pages 219-234).
Contents
1. Une réforme des finances publiques au Mali porteuse d'espoirs -- Une réforme d'origine communautaire -- Un contexte justifiant la réforme -- Une réforme sous influences extérieures -- Une réforme nécessaire au regard du contexte national -- Un nouveau cadre juridique au niveau communautaire aux enjeux ambitieux -- Les changements annoncés -- Les innovations à caractère budgétaire -- Un cycle de préparation et d'adoption du budget transformé -- Des procédures d'exécution budgétaire innovantes -- Les innovations en matière comptable et de contrôle -- Une réforme en profondeur de la comptabilité de l'État -- Les dispositifs de contrôle renforcés -- 2. Des résultats mitigés -- Les réformes en matière de préparation et d'adoption budgétaire à l'épreuve de la réalité -- Un contexte socio-politique et économique et un cadre juridique peu favorables à certains changements -- Un contexte socio-politique et économique peu favorable à la réforme -- Un cadre juridique communautaire présentant certaines limites -- Des marges de progrès pour la préparation et l'adoption du budget -- Une qualité des documents budgétaires encore perfectible -- Un illusoire renforcement des pouvoirs du parlement -- Les réformes en matière d'exécution, de comptabilité et de contrôle à l'épreuve de la réalité -- Des gestionnaires qui tardent à s'affirmer -- L'autonomie des gestionnaires à l'épreuve d'une culture administrative, source de résistance aux changements -- La faible appropriation des outils de pilotage, de suivi et d'évaluation -- Des marges de progrès pour la comptabilité patrimoniale et le dispositif de contrôle -- La comptabilité patrimoniale, une réforme non aboutie -- La faiblesse du dispositif de contrôle -- 3. Des pistes d'amélioration au regard de l'expérience française de la LOLF -- Améliorer les cycles de préparation et d'adoption budgétaire au regard des insuffisances constatées -- Engager des réformes structurelles et mettre à jour le cadre juridique -- Des réformes structurelles nécessaires -- Rénover le cadre juridique communautaire -- Améliorer le cadre de la préparation et de l'adoption du budget -- Améliorer la qualité des documents budgétaires -- Renforcer le rôle du parlement -- Renforcer les cycles de l'exécution, de la comptabilité et du contrôle -- Accélérer l'affirmation des gestionnaires dans leurs nouveaux rôles -- Garantir l'autonomie des gestionnaires -- Créer les conditions d'une meilleure appropriation des outils de pilotage, de suivi et d'évaluation -- Accélérer la réforme de la comptabilité patrimoniale et le renforcement du dispositif de contrôle -- Accélérer la réforme de la comptabilité patrimoniale -- Renforcer le dispositif de contrôle.
ISBN
  • 9782343206738
  • 2343206732
OCLC
  • on1225910984
  • 1225910984
  • SCSB-9743396
Owning Institutions
Princeton University Library